Финансовый менеджмент

Помощь студентам по финансовому менеджменту

Значение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент означает планирование, организацию, руководство и контроль финансовой деятельности, такой как приобретение и использование средств предприятия. Это означает применение общих принципов управления финансовыми ресурсами предприятия.

Область применения / Элементы

  1. Инвестиционные решения включают в себя инвестиции в основной капитал (называемый капитальным бюджетированием). Инвестиции в оборотные активы также являются частью инвестиционных решений, называемых решениями об оборотном капитале.
  2. Финансовые решения. Они связаны с привлечением средств из различных ресурсов, которые будут зависеть от решения о типе источника, периоде финансирования, стоимости финансирования и получаемой прибыли.
  3. Решение о выплате дивидендов — финансовый менеджер должен принять решение в отношении распределения чистой прибыли. Чистая прибыль обычно делится на две части:
    1. Дивиденд для акционеров — Дивиденд и его размер должны быть определены.
    2. Нераспределенная прибыль. Необходимо определить сумму нераспределенной прибыли, которая будет зависеть от планов расширения и диверсификации предприятия.

Цели финансового менеджмента

Финансовый менеджмент, как правило, занимается закупкой, распределением и контролем финансовых ресурсов концерна. Цели могут быть

  1. Обеспечить регулярную и адекватную поставку средств концерну.
  2. Обеспечить адекватную доходность для акционеров, которая будет зависеть от доходности, рыночной цены акции, ожиданий акционеров.
  3. Обеспечить оптимальное использование средств. После того, как средства приобретены, они должны быть использованы максимально возможным образом с наименьшими затратами.
  4. Для обеспечения безопасности инвестиций, т. Е. Средства должны инвестироваться в безопасные предприятия, чтобы можно было достичь адекватной нормы прибыли.
  5. Для планирования разумной структуры капитала. Должна быть разумная и справедливая структура капитала, чтобы поддерживать баланс между долговым и акционерным капиталом.

Функции финансового менеджмента

  1. Оценка требований к капиталу:Финансовый менеджер должен сделать оценку в отношении требований к капиталу компании. Это будет зависеть от ожидаемых затрат и прибыли, а также от будущих программ и политики концерна. Оценки должны быть сделаны адекватным образом, что увеличивает доходность предприятия.
  2. Определение состава капитала.После проведения оценки необходимо определить структуру капитала. Это включает анализ краткосрочных и долгосрочных заемных средств. Это будет зависеть от доли акционерного капитала, которым владеет компания, и дополнительных средств, которые должны быть привлечены от внешних сторон.
  3. Выбор источников средств:для приобретения дополнительных средств у компании есть много вариантов, таких как:
    1. Выпуск акций и долговых обязательств
    2. Кредиты, которые будут взяты у банков и финансовых учреждений
    3. Государственные депозиты должны быть привлечены как в форме облигаций.

Выбор фактора будет зависеть от относительных достоинств и недостатков каждого источника и периода финансирования.

  1. Вложение средств:Финансовый менеджер должен принять решение о распределении средств в прибыльные предприятия, чтобы обеспечить безопасность инвестиций и обеспечить регулярную прибыль.
  2. Избавление от излишков:решение о чистой прибыли должно приниматься финансовым менеджером. Это можно сделать двумя способами:
    1. Объявление дивидендов — включает в себя определение размера дивидендов и других преимуществ, таких как бонус.
    2. Нераспределенная прибыль — объем должен быть определен, который будет зависеть от экспансионных, инновационных планов диверсификации компании.
  3. Управление денежными средствами.Финансовый менеджер должен принимать решения в отношении управления денежными средствами. Денежные средства требуются для многих целей, таких как выплата заработной платы, оплата счетов за электричество и воду, оплата кредиторам, выполнение текущих обязательств, поддержание достаточного количества запасов, приобретение сырья и т. Д.
  4. Финансовый контроль:Финансовый менеджер должен не только планировать, закупать и использовать средства, но он также должен осуществлять контроль над финансами. Это можно сделать с помощью многих методов, таких как анализ коэффициентов, финансовое прогнозирование, контроль затрат и прибыли и т. д.

Полезные ресурсы:

Теплова Т.В Финансовый менеджмент — управление капиталом и инвестициями учбник для вузов

Т. В. Кириченко. Финансовый менеджмент. Учебник

Этрилл П. Э Финансовый менеджмент для неспециалистов Этрилл П. Э Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Е. Н. Бондаревской. — СПб.: Питер, 2006. — 608 с: ил. — (Серия «Классика МВА»).